|撰写ASEN编辑| Yang Yong的来源|氢消费生产ID | hqingxiaofei风衣有十二个操作，需要在十二页的manu -manu页面中使用吗？一个刚刚成立几年的新品牌，敢于在北京的桑林开设一家大型商店？没错，近年来一直很受欢迎的Uppervoid将风衣的风格和价格带入了极致。 。在最终产品强度的帮助下，在资本支持的情况下，我们可以准确地与外部收获中产阶级。但是，在阳光下没有什么新的，服装行业充满了模仿和参考。品牌最适合从早晨产品的微型创新中学习。对于大约，如果您想从长远来看，在中产阶级消费者的心中，与身份相比，许多人是由Archeopteryx International Big品牌带来的，而国内F带来了负担得起的价格LAT替代者，仍然很小的占地，防止空气和海浪，发展强大的护城河并成为真正的外部品牌？这位年轻的创始人讲述了首都的故事，即泛美的年轻创始人比伊兰（Bi Yiran）出生于一个服装家庭。他毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，并获得了营销和艺术双学位。他在10岁时就参加了户外运动和一个老将的户外爱好者。 2020年，国内户外运动开始出现。在JD.com的618期间，包括远足鞋，防风衣，公路车等70多种外部运动类别。Qichacha数据显示，与“营地”中国有关的注册业务数量增加了8,758家相关业务，增长了227.52％。今年，Bi Yiran在上海建立了外部品牌。在此之前，他在拍卖行，投资银行，画廊，4A广告等许多领域工作G公司等，并创立了互联网项目和市场视图。 100,000美元，每年至少要出国两次是专业，实用和时尚的。衣服具有很高的技术内容，并且在穿着时也表现出自己的个性。就品牌品牌而言，大约在希腊神话和国内少数民族的精神图腾上深入研究，并积累了该品牌的文化特征。作为一个全新的局面，Uppervoid在兰博基尼，DLG电子竞技俱乐部等获得了成功的产品共同品牌经验。在创意服装品牌中，这是很少见的。 2021年8月，统治者获得了Yisan Capital 100万元人民币的另一项融资融资。去年8月，伊桑资本再次发出了血液输血。它的F融资由Yisan Capital领导，其次是工业战略党Meier时尚，其价值通常为十万人民币。它主要是我们ED以扩大销售渠道并大大增加对海外销售渠道的投资。实际上，自从开始并继续在海外开设商店以扩大扩展以来，Uppervoid具有特定的全球视野。迄今为止，Uppervoid已进入许多国家和地区，例如法国，意大利，日本和香港，并在商品和豪华概念店以外的许多著名商店中建立了合作。在某些季度，海外订单的数量超过了中国。如果事情足够好，价格不是问题吗？作为一项全新的高端，Uppervoid迄今为止拥有70多种研究和开发材料和发明专利，以及6项Fabric Technology的专利。 Init拥有该品牌独立开发的各种独特的面料和技术，例如中国的首个辉煌的三层复合面料以及该国的第一台商业可用的纯黄铜线。创始人曾经说过年度研发投资帐户近30％的品牌。 Uppervoid夹克的生产涉及与链链的40多个链接。从按钮，拉链到缝制线，它们都使用最先进的技术材料。它们是为数不多的服装公司之一，加深了产品研发供应链的流程。加入他们的加入，他们与纤维和万事板等溪流供应商开发新兴材料。在产品改进设计方面，该品牌追求最终的用户体验。以风衣为例，产品采用了腋窝拉链，许多口袋和其他设计，从而大大改善了呼吸和存储空间，并满足了外部活动的不同需求。 Uppervoid Core夹克产品的价格在1,500至2,500元之间，一些高端样式接近7,000元。事情显然很好，但是您能以完全高价出售好东西吗？首先，有O的风衣是多么实用VER 100功能？以外夹克和夹克为例，该产品倾向于探索功能更深的更深层次，这对于真正的硬核玩家很方便。外部新手和板户外玩家不需要大多数功能。可以创建和设计许多高科技织物来完成所谓的实用性吗？例如，一瓶反摩尔斯奎托效应的T恤的价格为几百元，可以通过一瓶抗Mosquito喷雾剂完全解决对预防蚊子预防的需求。在Xiaohongshu中，关于低实用性和低品牌绩效的负面评论。 。当风衣成为北京年轻人的城市制服时，在时尚浪潮中逐渐忘记了顽固的外部财产。越来越多的人选择了浅色的山区品牌，例如露营，步行等“光”。近年来，“外部” Kelong已实现了巨大的收入增长。o在一定程度上，如果有必要以高昂的价格购买旁政专业人士，这将使消费者成为一个问题，即继续出售大量，品牌的价值可以使消费者敏感。 Sa mga tuntunin ng presyo, kung kailan ang mga kinakailangan sa pag-andar ay hindi mataas, ang presyo at walang kabuluhan na presyo ng mga pagpapasya, ang mga pag-andar ng pag-andar, ang mga presyo ng mga mamimili ay may halaga ng presyo, ang mga pag-andar, ang mga halaga ng pag-andar, ang mga halaga ng pag-andar, na may halaga ng presyo, ang mga halaga ng pag-andar, ang mga halaga ng pag-andar, ang mga halaga ng pag-andar, ang mga halaga ng pag-andar, ang mga halaga ng pag-andar, ang mga halaga ng pag-andar, at Functional价值，价值项目，功能，带有价值面板品牌，Pelch和其他产品比尺寸更具吸引力和昂贵。或五千件，离线通道年龄较大。因此，上层市场空间似乎不如E品牌。小尺寸很难承受暴风雨，护城河在哪里？迄今为止，在中国，Uppervoid已成为三家独立的离线商店和20多家合作分销商店。许多销售额在线完成，Xiaohongshu和Dewu有销售渠道，这表明这对年轻人来说更好。在营销方面，除了积极参加国际和国内服装展览外，Uppervoid还在一线城市中建立了许多成功的闪光活动。 。通过各种艺术装置，我们创建了一个外部环境，将品牌的精神概念传达给消费者，并推广离线销售产品。作为一个小而美丽的品牌，无疑是显而易见的，但是面对一般市场竞争，小规模本身希望继续承受风和波浪，仍然需要在许多方面进行进一步的动力。收到财务之后G去年，Uppervoid宣布将在未来三年内向中国增加10家新商店，包括独立商店和非标准交易员。 “体验 +销售”商店在该行业开设，并在购物中心开设了普通商店。一些独立的商店也将留给卖家。首先，就开设商店而言，选择扩展到目前为止，占局的范围应特别小心。一方面，整个服装市场在2024年不是很繁荣，整个盘子库存都太高了，大多数品牌都遭受了损失。尽管外部品牌和高端品牌并不是Maiiwasang受到一般情况的影响，例如Mouaai服装中的“ Biininlefen”，其毛利率去年拒绝了。 （来自Uppervoid Weibo的照片）另一方面，越来越多的旧体育品牌不是新的收购，例如高调捕获Anta的外部品牌Wolf Claw的Anta，为公众定位，并且一些人还开始制定与零件有关的产品线，例如国内361度和XTEP。当市场变成红海时，大约应完全动员供应链系统和销售系统，以确保尽可能多地“开放良好的商店”，而不是盲目扩展和开设更多商店。其次，在开发过程中技术突破的过度希望将导致更高的pat和错误。 Uppervoid创始人Bi Yiran曾经承认，由于市场教育不足或成本过高，一些创新产品未能转换收入。例如，即使是创新的技术，例如由覆盖层开发的明亮复合织物也可以阻止市场上的Gore-Tex专利障碍，也可以较高的劳动力成本。如果新材料无法将成本降低到大尺寸，那么在将产品推广到市场之后，没有多少买家购买它。同样，可充气的可调式暖绝缘服装在非常h的高处发展由于使用有限的情况，IGH成本也未能实现持续的销售。在国内市场环境中，创新产品经常被低价竞争对手迅速复制，因为伊伦萨德（Ilunsad）像大量的反静态羊毛外套一样，导致消费者以较低的价格选择竞争对手。市场就像流动的海洋。如果品牌想停止空气和波浪，他们只能加强面具。高价并不意味着高端。真正的高端外部品牌需要在现代技术，文化身份和全球运营之间找到平衡。只有继续加强研发障碍，通过高网络扩大全球客户群，并抵制低价产品的低价危机对产品质量的危机的影响，预计大约将是第一个在世界第一城市中排名的中国外部品牌。